時光如梭，歲月如歌，承載著光榮與夢想的2018年即將過去。回顧過去9個多月的拼搏時光，伴隨全球貿(mào)易戰(zhàn)，金融領(lǐng)域強監(jiān)管，市場結(jié)構(gòu)正處于劇烈調(diào)整之中，全體員工為了一個共同的奮斗目標(biāo)，找對客戶，跟對主流，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

前三季度，我們完成人力資源系統(tǒng)、禪道系統(tǒng)、客服系統(tǒng)等內(nèi)部管理系統(tǒng)的上線工作，極大推動公司數(shù)據(jù)化管理工作，公司在“商業(yè)保理、供應(yīng)鏈金融、現(xiàn)金貸”等產(chǎn)品投入新的研發(fā)資源，技術(shù)系統(tǒng)不斷升級，經(jīng)濟形勢雖然嚴(yán)峻，但我們詢盤計劃完成率達(dá)85%，公司客戶簽單及回款總量較去年同期均有所增長。

展望未來，我們?nèi)匀痪S持我們的戰(zhàn)略客戶的定位不變。央企、上市公司、地方城投平臺以及銀行客戶等，這是我們今年的方向，我們堅持去突破，給客戶最佳的產(chǎn)品體驗，最優(yōu)的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)在離年底已經(jīng)不足百天，工作進入沖刺收尾階段，需要全體員工以更加堅定的信心，更加飽滿的熱情，更加有力的措施，完成既定工作目標(biāo)，再創(chuàng)佳績。

為此，公司總經(jīng)理提出了具體的工作要求：

第一、思想統(tǒng)一

公司的價值觀和經(jīng)營哲學(xué)是長期的致勝法寶，只有一幫有著共同價值觀和使命的人才能走得更長遠(yuǎn)，在當(dāng)前形勢下，我們要在充分認(rèn)識對外部嚴(yán)駿形勢，堅定必勝信心。在這樣的環(huán)境下，只有提高人均效能才可能維持生活水平不下降，才可能維持公司能健康發(fā)展。

第二、目標(biāo)分解與考核兌現(xiàn)

要把“為員工搭建夢想舞臺”這句話真正落到實處，積思廣義，積極探索。把這件問題解決好，奧拓思維就能上一個大大的臺階。7、8、9三個月份已經(jīng)做了技術(shù)團隊的貢獻(xiàn)度分析，通過價值衡量體系的建設(shè)，帶動技術(shù)體系人均貢獻(xiàn)的提升。

第三、鎖定關(guān)鍵點

（一）緊抓市場不放松，四圈圍繞客戶，進一步轉(zhuǎn)換思想，下水摸魚，做好長期經(jīng)營的準(zhǔn)備。年底前要完成所有已成交和經(jīng)營中戰(zhàn)略客戶的2019年IT預(yù)算搜集工作,4季度準(zhǔn)備拿出27萬的專項獎勵費用來推進4季度收關(guān)活動。

（二）提升交付質(zhì)量，價廉、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)。跟蹤社會從數(shù)量及質(zhì)量過渡趨勢，樹立品牌意識，要么這個客戶不做，要做必須要做好。

（三）提升工作效率，梳通優(yōu)化流程，提倡“痛并快樂”的工作。4季度爭取搞一次團隊活動。讓同學(xué)們愉快地高效工作，提升人均效能。

（四）人才的引進與培養(yǎng)將作為一項常效工作去開展，只有人才合格了，公司才能上臺階，我們希望給那些有著相同價值觀，業(yè)務(wù)水平高，學(xué)習(xí)能力強，思想品德好，身體素質(zhì)好的同學(xué)提供更廣闊的舞臺。

為了能更好的激發(fā)全體員工的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)年度任務(wù)的完成，公司已確定第四季度工作任務(wù)，并制定落實獎勵細(xì)則，目標(biāo)已經(jīng)確定，措施已然明確，我們要按照600萬的凈收入的目標(biāo)，同心協(xié)力，努力奮斗，以更飽滿的熱情，給自己加壓，尋找方法達(dá)成目標(biāo)，大戰(zhàn)100天，喜迎金豬年。